为了实现企业可持续发展，打造世界高端矿泉水领导品牌，乌孙山泉董事长张玉金率领公司中高层18人参加由行动商学院组织的《浓缩EMBA·盈利模式10.0》学习培训。本次培训斥资100余万，分别于2020年10月11日至13日在银川开讲，2020年10月17日至19日在成都开讲。

（图为董事长张玉金认真学习）

（图为乌孙山泉总裁张志成在培训过程中记笔记）

（图为乌孙山泉总经理张志强在培训中认真听讲）

本次培训由《浓缩EMBA》创始人李践、总教练黄强作为主讲。

培训主要内容有：

01 找准企业独一价值

战略本身就是成本，它从根本上决定了企业资源的配置，以及最终的投入产出比。做战略，就是做取舍，知道自己该干什么，不该干什么。

实现差异化竞争，是企业战略定位的核心诉求。要实现差异化，就得找到企业的独一价值。

企业没有价格战，只有成本领先战略，和价值创新战略。

客户买的不是产品，而是价值。锁定产品价值，投入更多的成本，做更好的产品。才能成就用户终身价值。

02 做伟大的产品，极度聚焦

聚焦才是企业生存之道，必须不断深耕二八法则，不断精简产品群，找出企业尖刀产品，投入全部的资源去发展。以高标准、严要求、零缺陷、持续改进的标准严格要求企业，促进企业可持续发展。在用户心智上做到第一， 我们就是第一。

乌孙山泉取自全球享誉的纯天然、矿物质均衡、超越欧盟标准的优质水源。对标产自罗马尼亚的高品质天然矿泉水——宝赛客。用产品打造知名度 、美誉度、忠诚度，做世界高端矿泉水领军品牌。

03 人才战略是企业的第一战略 

先人后事，事在人为。事情永远做不完，管理者的核心关键是抓人，不是抓事。CEO是企业的首席人才官，选育、复制A级人才，让别人为你工作。时间花在哪里，结果就在哪里。领导在定战略、搭班子、带团队的时候，一定要重视人才工作，把主要时间放在人上。要实现企业学校化,但学习本身是反人性的，只能靠组织来强制推动。从学、教、管三个方面全面实现人才复制。

此次由行动商学院组织的《浓缩EMBA·盈利模式10.0》学习培训，对乌孙山泉的战略发展方向及企业管理具有指导性意义。通过此次培训，董事长更加坚定了“择高而立，打造世界高端矿泉水领导品牌”的信念。坚持“三个一”标准：“一个字眼：‘品质唯一、均衡’；一句话：‘以水为天 健康全世界’：一致性：‘一群人，一件事，一生一世’”。

在不忘初心，专注创新的创业道路上，“乌孙山泉”将继续以助力“健康中国”为目标，通过打造水中精品，真正为提高国人健康贡献力量。